企业要想活下来,必须打破舒适区,不断熵减

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如果公司想要生存,它必须打破舒适区并不断降低熵

首先,所有事物发展的自然趋势是从有序到混乱和无序,并最终毁灭

熵减少,这个概念来自物理学。我知道能量是由正能量和无效能量组成的,无效能量是不能重复使用的能量。熵是无效能量的量度。

物理学有第二个热力学定律,也称为熵增定定律,封闭系统的熵一直在增加。也就是说,无效的能量总是在增加。如果不增加有效能量,则能量将变为零,并且最终系统将熵死,这对于人类和自然是正确的。例如,一杯装满冰的水,如果不做其他动作,很快就会变成常温水。人们也是如此。整天吃喝都不运动。健康长寿也是一种奢侈。

社会领域也是如此。澳大利亚前总理陆克文写了一篇文章。他应该描述熵:国家之间的任何关系体系自然会变得混乱。一旦建立任何国际秩序,它将自然陷入衰退并衰退,并最终恢复无序。

回顾历史,在达成共识并在各国之间建立秩序之后,有必要不断努力和投资,以维持未来的生存。这种共同的努力和输入是减少熵。纵观中国,历史的循环是什么状态?革命确立了王朝,然后王朝的熵增加和衰落,革命,并建立了一个王朝,来回循环。由于封建王朝本身没有熵减少机制,所以减少熵只是革命性的。看看欧洲,什么是熵减少?我在想文艺复兴和工业革命。看看英国,最让我印象深刻的是大宪章,它限制了当时的王权和神权政治,促进了先进生产力的发展.这些都是熵减少的一些形式。

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那么,企业中是否有这样的法律?这也是公司成立,成长,成熟和最终衰落的法律。许多大公司的垮台并不是因为遭到反对者的殴打,而是因为他们自己的组织和人员的傲慢,封闭和懒惰,以及失去了扭转时代动荡的能力。最强大的堡垒从内部被打破,内部的“罪魁祸首”是熵增加。

Ren始终是第一个将熵概念引入企业管理并系统地阐述企业家的人。 2011年,任先生会见了科技部,并解释说企业发展的自然规律是熵从低到高逐渐失去发展势头。如果你不做你的工作,公司的趋势就是灭绝。人性是舒适的。如果公司想要生存,它必须扭转其工作,从低到高抽取能量,并增加潜在的能量。这已经发展了。

问大家一个问题。您是否观察到部门或其他组织的熵增加?

电影文化,流程,关键绩效指标,组织复杂性,部门墙越来越厚,组织和员工越来越难以激励,员工的使命感也不强.客户越来越差,而且满意度正在下降。然而,没有找到增长空间等。这些是熵增加。

二,熵解毒剂:华为活力引擎模型

在华为,有一个动态引擎模型,由思想研究所的同事反复讨论和修订。该模型可能是熵的解毒剂。

如何减少熵,保持活力?

首先是开放性,最重要的是开放性。为什么开放是基础?例如,玻璃瓶中的昆虫,如果盖子被拧紧,无论昆虫多么努力,它们都无法飞行。热力学第二定律也指出熵在闭合状态下是不可避免的。因此,活力发动机模型上方的入口吸收宇宙能量,下面的出口是废弃浮渣。面对模型,模型的右侧列出了企业和个人的自然方向,即熵增,使企业失去发展动力。模型的左侧是耗散结构,远离平衡和开放,并且是熵减少的。我们继续开展IPD或LTC。这些过程是减少熵。目的是通过内部和外部力量积累潜在的能量,以扩大企业的运营空间或生活空间。还有一个心灵和思想的社区,这也是开放思想的反映。当然,最重要的是活力引擎的核心是以客户为中心的。它是整个企业发展和管理的轴心。 “蓬勃发展的曲线”,通过消除竞争来发挥人的最终能力,这实际上是减少熵,但“活力曲线”是一个微观的单一系统,而华为的活力引擎只是企业发展的掩护。宏观和微观,循环系统。这是我对活力引擎模型的理解。

熵总是伴随着企业的发展,它不能像某些疾病那样治愈。 Ren总是说减少熵是激活组织并激活组织的人。华为的熵如何降低?它是逆转工作,激发正能量,并坚持核心价值观不能改变。通过整理最近的一般性演讲,我们做了两个分类。一些措施是激活组织,一些是激活人,并与您分享。

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第三,激活组织:简化流程,饱和攻击,自我批评和战略储备团队

第一项措施是简化流程。我们已经发布了“1130日落法”的临时规定。核心内容是“为每个额外的流程节点减少两个流程节点;或减少每个额外审核点的两个审核点“。这就是我们提醒自己,警惕过度管理,严格管理和追求完美,而忘记管理的本质是企业的成功。管理应该简单有效,并行加减,这是我理解的第一个措施。

第二项措施是多径,多步和饱和攻击。面对未来的不确定性,必须有一个战略决心。由于我们认为未来的智能社会需要巨大的信息流,因此需要打破的是宽带的低成本和网络的低延迟。如何抓住战略机遇点?它是多径,多步和饱和攻击。多路径意味着在一个方向上移动而不是刚性。多个步骤是为了防止组织惯性。饱和攻击是一种密集的弹药,将能力中心置于战略资源聚集地。一般来说,这是人才所在的位置以及人才平台所在的位置。支持同一方向的科学家也是熵减少,我们没有结果,它是用别人作为灯塔,既照亮华为,也照亮别人。我们改变了研发投入结构,增加了研发投入不确定性的比例,拓宽了“购买知识资金”的路径,这些都是减少熵的措施。

第三项措施是自我批评。自我批评是一种纠正机制。一定不能丢失。这意味着我们必须始终看到问题,面对挑战,然后改变自己。此外,必须在日子好,抵抗力极小,利益分配容易调整,变化容易成功的情况下进行变革。

第四项措施是战略储备小组。总的来说,战略储备小组的周期性流动是减少熵。在培训中,团队成员完成了知识结构和技能的转变,扩大了视野,增加了知识,形成了具有新能力和钢铁意志的新军队。战略储备团队也是公司探索未来组织和运营的方式。以我自己为例,在公司工作22年半,第一次注册成为官员。我主动申请了战略预备队队长,最后公司批准我担任安全城市现场队的副队长。就我个人而言,这是减少熵。

4.激活组织的人:每个人都在最佳时间和最佳角色中做出最好的贡献

对于激活的人来说,探索的过程非常痛苦,因为对于每个人来说,熵减少意味着打破舒适区,不断迎接新的挑战,面对知识的老化和能力的下降,甚至放弃许多既得利益是比组织的熵减少更难,因为它触及了人性的弱点,甚至触及了每个人的灵魂。我谈到了华为从四个方面激活人才的措施。

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激活人的第一个措施是激发人们的精神,激发积极的能量和责任感,克服人性的另一面。像硬币一样,人性有两面性,一面是自私的一面,一面富有同情心;有懒惰和勤劳的一面;有恐惧和勇敢的一面。金一南将军曾经说过,人类的血液需要被点燃和唤醒。在过去的两年里,我一直都说有必要每年推广员工和人数。我希望每个人都能在最好的时间和最好的角色中做出最好的贡献,然后公司将给予最好的认可。回归,形成良性循环。我也听说有人讨论士兵的发展是炮弹还是炮弹?研发人员将技术带到了第一线,结合现场控制能力,这绝对是一个炮弹,如果它不好的话它是一种炮灰!

激活人的第二个措施是呕吐新人。这很容易理解,金字塔塔是如此之小,你能忍受几个人吗?尖顶扁平,平台很大,站在那里的人越来越多。公司内外有很多人,还有更多的领导者。专家和经理必须站起来并拥有很多东西。这一定是件好事。另一个优点是边界消失并且可以实现与外部能量的交换。

激活人才的第三个措施是使用价值评估和价值分配来创造更大的价值并煽动更大的价值创造。这是减少熵。华为的价值评估标准不能模糊,必须坚持以奋斗为导向,更加努力的工作。分配实际上是奖励和惩罚,你奖励什么,你得到什么。人性必须有一个舒适和懒惰的一面,所以不可能以人为本,而是用价值评估和分配作为驱动力。当然,我们还必须利用内部力量和使命来对抗熵的增加。

激活人的最后一项措施是打开排名。由于它是开放的,这意味着每个人都将自己的责任放在肩上并向人群展示。这是每个人的压力和动力。我很喜欢。我不想把精力和精力用于指责。这没有意义。相反,我应该向右看,看看你面前的人。怎么超级?仍然依靠责任。公开排名的另一个好处是AT管理团队的限制。管理团队应该时刻提醒自己,队伍要宣布,他们不能联合起来,也不能搞小团伙。这些都是熵增加的现象。

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